Nieuw Normaal Organiseren

zet traditionele HR-instrumenten in een nieuw perspectief

 
klapekster staand_web.jpg
 

Bij de ontwikkeling en implementatie van beloningsmanagement werk ik vanuit het Total Reward concept. In dit concept zetten ik beloningsmanagement in een breder perspectief. Naast de advisering over de directe beloning en de benefits betrek ik bij de ontwikkeling van beloningsmanagement ook de werkomgeving en de ontwikkeling van medewerkers. Hieronder een schematische weergave van het Total Reward concept:

 

thorm_totale_beloningDe start voor het ontwikkelen van het Total Reward Concept is een beloningsconferentie waaraan verschillende stakeholder deelnemen. Tijdens zo'n beloningsconferentie gaan we samen opzoek naar anwoorden op onder meer de volgende vragen:

  • wat en waarvoor wil je belonen?
  • welke de mate differentiatie en flexibiliteit wil je tussen functie(groepen)?
  • welke mate van marktconformiteit wil je?
  • aandacht voor de zgn., (groene) beloningselementen zoals keuze van de leaseauto etc..  

 

Het resultaat werk ik uit in onder meer de salarisstructuren, de doorgroei binnen salarisschalen, het beloningsbeleid, de secundaire arbeidsvoorwaarden etc.

 

 

Uitgaande van het Total Reward concept en de samen met u gekozen uitgangspunten ontwikkelen wij:

  • marktconforme salarisstructuren;
  • verschillende vormen van resultaat- en competentiebeloning;
  • een evenwichtig pakket secundaire arbeidsvoorwaarden


Bij het ontwerpen van salarisstructuren maak ik gebruik van  een door de vakbonden geaccepteerd functiewaarderingssysteem.

 

Proeverijen: Nieuw Normaal Organiseren

 

Genoeg van bureaucratie en excelmanagement?

 

Neem deel aan interactieve en werkende bijeenkomsten waarin je samen met anderen onderzoekt, bespreekt en ervaart hoe het anders kan.

Meer informatie:

nieuw-normaal-organiseren