Bij de ontwikkeling en implementatie van beloningsmanagement werk ik vanuit het Total Reward concept. In dit concept zetten ik beloningsmanagement in een breder perspectief. Naast de advisering over de directe beloning en de benefits betrek ik bij de ontwikkeling van beloningsmanagement ook de werkomgeving en de ontwikkeling van medewerkers. Hieronder een schematische weergave van het Total Reward concept:
De start voor het ontwikkelen van het Total Reward Concept is een beloningsconferentie waaraan verschillende stakeholder deelnemen. Tijdens zo'n beloningsconferentie gaan we samen opzoek naar anwoorden op onder meer de volgende vragen:
- wat en waarvoor wil je belonen?
- welke de mate differentiatie en flexibiliteit wil je tussen functie(groepen)?
- welke mate van marktconformiteit wil je?
- aandacht voor de zgn., (groene) beloningselementen zoals keuze van de leaseauto etc..
Het resultaat werk ik uit in onder meer de salarisstructuren, de doorgroei binnen salarisschalen, het beloningsbeleid, de secundaire arbeidsvoorwaarden etc.
Uitgaande van het Total Reward concept en de samen met u gekozen uitgangspunten ontwikkelen wij:
- marktconforme salarisstructuren;
- verschillende vormen van resultaat- en competentiebeloning;
- een evenwichtig pakket secundaire arbeidsvoorwaarden
Bij het ontwerpen van salarisstructuren maak ik gebruik van een door de vakbonden geaccepteerd functiewaarderingssysteem.